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【国企改革深化提升行动】改革深化促提升 承上启下聚合力------国信蓝海保险经纪股份有限公司

分类:企业要闻 阅读:103 时间:2024-05-20 09:43:19

改革深化促提升  承上启下聚合力

——国信蓝海保险经纪股份有限公司

 

2023年3月,国信蓝海保险经纪股份有限公司顺利完成股权变更工作,成为100%国有资本控股的企业,对于公司而言,站在了更广阔的平台上,拥有更多机遇的同时也肩负着更重的责任。从一开始面临的历史包袱重、业务体系不完善队伍基础建设薄弱,专业化能力不足等一系列艰难问题,国信蓝海紧紧围绕业务中心、合规底线的经营思路,通过全体上下精益求精苦练管理内功,不断完善部门职能调整经营策略,积极开拓市场招才纳贤,实现党建引领持续加强生产经营指标超越同期重点项目有序推进,企业管理提质升级,品牌效益逐步提升,不断梳理审视存在的薄弱环节,采取多种方式开源节流,为公司年度目标达成及长期稳定健康发展奠定基础,推动国信蓝海求生存谋发展。

    一、以科学管理推动服务意识,努力夯实发展基础

国信蓝海逐步理顺管理体系,一是坚持以董事会把握方向、班子成员执行落实、各部门保障支持、前台部门独立展业的运行机制,通过有效和周期性的沟通实现各部门不断加强共同协作;保持步调一致,信息同步。国信蓝海从完善各项基础制度入手,对现有制度进行梳理,并重新修订,不断夯实管理基础;二是坚持完善考核机制,加强对结果的运用,国信蓝海结合公司现行绩效考核管理办法,对业务线人员的绩效考核管理进行调整和完善。持续推动公司形成能者上、庸者下的良好局面把合规风险控制贯穿于经营业务全过程公司,不断补强零产机构、清理虚假人员,加强合作伙伴准入,细化结算要求,严格控制资金流向、把控业务协议签署和业务过程等一系列业务合规工作;组织进行定期和不定期的合规检查,将监管政策培训、业务合规培训、合规宣传、案例分享贯穿于日常工作。逐步消化和解决历史遗留问题,推动树立国信蓝海的良好口碑信誉。

    二、以经营改革推动提质增效,奋力开创工作新局

2023年3月国信蓝海实现国有化后,结合发展实际提出了经营改革提案和公司治理措施,通过推行一系列拓荒除废的经营改革,一是针对实际情况持续完善公司现有制度,包括分支机构管理、销售管理等一系列制度,并根据监管和业务发展要求补全和新增相应制度。对长时间亏损机构进行及时治理,通过市场化招聘方式引进新团队,调整完善了组织架构和部门职责、优化了审批流程;二是不断加强与原有分支机构的联系,持续开展调研和日常沟通,进一步增强分支机构展业能力,同时加大对弱体机构的扶持,强化正常机构,提升总公司监管力度,协助推动分支机构和对应的业务团队的管理和业务开拓及落地。三是继续加强自身服务和管理能力,规范数据管理,通过对阶段性的数据化分析,对经营情况做出总结、调整及合理预判,为经营改革、业务方向调整提供了合理依据。

     三、以资源整合推动业务发展,加快实现降本增效

国信蓝海一改常规中介公司经营模式,缩减市场业务占比,全面投身股东业务服务机制。一是管理层充分发挥职能,积极协调股东资源,着手建立对股东业务分析和跟踪机制,充分发掘业务资源,不断复盘,对业务团队压实业务指标和展业责任。二是多元化为股东制定保障方案,针对股东行业特点,提供多种保障产品,力争为股东的各项工作保驾护航,为创建和谐社会出力;并持续积极探索和鼓励分支机构开展属地政府、学校、企业和农村等保险业务。三是推动股东业务在原有基础上继续突破,把业务落实到人,把周期落实到天,起到业务顶梁柱团队的作用;四是其他分支机构通过在总公司统一管理下,实现业务不断开拓,锻炼提升了销售队伍的展业技能,不断彰显国信蓝海的国企责任。

 




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