【国企改革深化提升行动】改革深化促提升 承上启下聚合力------国信蓝海保险经纪股份有限公司
改革深化促提升 承上启下聚合力
——国信蓝海保险经纪股份有限公司
2023年3月，国信蓝海保险经纪股份有限公司顺利完成股权变更工作，成为100%国有资本控股的企业，对于公司而言，站在了更广阔的平台上，拥有更多机遇的同时也肩负着更重的责任。从一开始面临的历史包袱重、业务体系不完善、队伍基础建设薄弱，专业化能力不足等一系列艰难问题，国信蓝海紧紧围绕“以业务为中心、以合规为底线”的经营思路，通过全体上下精益求精，苦练管理内功，不断完善部门职能，调整经营策略，积极开拓市场，招才纳贤，实现党建引领持续加强，生产经营指标超越同期，重点项目有序推进，企业管理提质升级，品牌效益逐步提升，不断梳理审视存在的薄弱环节，采取多种方式开源节流，为公司年度目标达成及长期稳定健康发展奠定基础，推动国信蓝海求生存谋发展。
一、以科学管理推动服务意识，努力夯实发展基础
国信蓝海逐步理顺管理体系，一是坚持以董事会把握方向、班子成员执行落实、各部门保障支持、前台部门独立展业的运行机制，通过有效和周期性的沟通实现各部门不断加强共同协作；保持步调一致，信息同步。国信蓝海从完善各项基础制度入手，对现有制度进行梳理，并重新修订，不断夯实管理基础；二是坚持完善考核机制，加强对结果的运用，国信蓝海结合公司现行绩效考核管理办法，对业务线人员的绩效考核管理进行调整和完善。持续推动公司形成能者上、庸者下的良好局面；三是把合规风险控制贯穿于经营业务全过程公司，不断补强零产机构、清理虚假人员，加强合作伙伴准入，细化结算要求，严格控制资金流向、把控业务协议签署和业务过程等一系列业务合规工作；组织进行定期和不定期的合规检查，将监管政策培训、业务合规培训、合规宣传、案例分享贯穿于日常工作。逐步消化和解决历史遗留问题，推动树立国信蓝海的良好口碑信誉。
二、以经营改革推动提质增效，奋力开创工作新局
2023年3月国信蓝海实现国有化后，结合发展实际提出了经营改革提案和公司治理措施，通过推行一系列拓荒除废的经营改革，一是针对实际情况持续完善公司现有制度，包括分支机构管理、销售管理等一系列制度，并根据监管和业务发展要求补全和新增相应制度。对长时间亏损机构进行及时治理，通过市场化招聘方式引进新团队，调整完善了组织架构和部门职责、优化了审批流程；二是不断加强与原有分支机构的联系，持续开展调研和日常沟通，进一步增强分支机构展业能力，同时加大对弱体机构的扶持，强化正常机构，提升总公司监管力度，协助推动分支机构和对应的业务团队的管理和业务开拓及落地。三是继续加强自身服务和管理能力，规范数据管理，通过对阶段性的数据化分析，对经营情况做出总结、调整及合理预判，为经营改革、业务方向调整提供了合理依据。
三、以资源整合推动业务发展，加快实现降本增效
国信蓝海一改常规中介公司经营模式，缩减市场业务占比，全面投身股东业务服务机制。一是管理层充分发挥职能，积极协调股东资源，着手建立对股东业务分析和跟踪机制，充分发掘业务资源，不断复盘，对业务团队压实业务指标和展业责任。二是多元化为股东制定保障方案，针对股东行业特点，提供多种保障产品，力争为股东的各项工作保驾护航，为创建和谐社会出力；并持续积极探索和鼓励分支机构开展属地政府、学校、企业和农村等保险业务。三是推动股东业务在原有基础上继续突破，把业务落实到人，把周期落实到天，起到业务顶梁柱团队的作用；四是其他分支机构通过在总公司统一管理下，实现业务不断开拓，锻炼提升了销售队伍的展业技能，不断彰显国信蓝海的国企责任。
